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黨委委員、董事、經理層怎樣“做決策”?——全周期清單管理

作者: 來源: 更新于:2021-11-8 閱讀:


5、發言清單

有了觀點清單后,發言清單就比較容易了。

發言清單,是決策者用來在會議上正式發表自己決策觀點和意見的內容。基本上可以劃分為三個部分:

  • 基本觀點
  • 正面評價
  • 提示要點


參與國企決策的高級管理人員,都有豐富的經驗,一般都是依靠各自的理解和表達方式來說明對決策議題的意見,但是這樣沒有標準化的個性表達,對于決策的總結和未來執行會帶來負面影響。

因而,我們建議董辦(黨辦)要通過發言清單的內容框定,給每個黨委委員、董事、經理層確定的意見總結結構,從三個方面分別梳理要點,這樣有利于集體決策決議的準確出臺。


6、促辦清單

促辦清單,就是督促辦理的內容清單。

決策是動態的,決策的調整是隨時的,只有這樣才能適應環境不確定性。國企的一項決策,在執行過程中要定期(至少每季度)進行回顧和差異分析,及時調整糾偏。

促辦清單的內容,可以包括五個部分:


  • 決策意見和內容
  • 本期進展
  • 下期計劃
  • 偏差程度
  • 整改建議

促辦清單要由董辦(黨辦)全面參與執行,作為決策督辦職責落實的抓手之一。其中整改建議部分,要及時和相關黨委委員、董事、經理層進行溝通討論確定。

遇到決策事項執行過程中產生重大變化的,有必要提請新的決策會議進行深入討論,并調整決策內容。
 
治理就是決策。


科學決策要的是更多的理性,更少的率性;更多的客觀,更少的偏見;更多的規范,更少的隨意;更多的動態,更少的靜止。

怎么做好這項工作?我們提供了一個新的解決方案——“決策全周期清單管理”,希望各位可以善加利用,推動黨委會、董事會、總經理辦公會開得更好、更有效。
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